华兴机械员工奖励基金激发创造力一条建议节支200万
员工一条合理化建议，为企业降本节支200万元。这件新鲜事发生在泰兴市华兴机械铸造有限公司。
华兴机械位于泰兴虹桥工业园区内，主要生产水泵、阀门铸件及成品，是沿江经济重镇蒋华镇第二大纳税大户。但从去年10月份起，受全球金融危机的冲击，公司固定客户业务量下降50%，当年销售指标下滑近3000万元。
“如何化‘危’为‘机’？今年初，我们设立了员工创新奖励基金，鼓励和发动员工献计献策，与企业共渡难关。”华兴机械铸造有限公司董事长王忠志告诉，奖励基金总额虽只有区区一万元，但收到了意想不到的效果。
过去，华兴公司大多是按照客户要求“来模加工”，铸造工艺相对比较简单。今年初，浇铸工张兴仁、造型工张华良根据实践经验向董事会建议，引进杭州汽轮机厂电脑模拟系统，采用低浇工艺，消除过去顶浇工艺带来的误差，减少后套整理成本。这条建议每年可为企业降本节支200万元。公司分别给予两人300元、500元的奖励。来自上海的技术工人杨怀强，虽然是外地人，但把企业当成自己的家，对造型、浇铸、开箱等工序提出了三四条改进意见，都得到了采纳和应用，同样获得公司500元的奖励。员工马大庆潜心钻研生产工艺，今年以来，从未出过任何差错，也获得了300元的奖励。
此外，华兴公司董事会还根据员工建议，投资2000万元，建设精加工中心，发展高端客户。由过去的水泵、阀门铸件加工延伸到压缩机、林业机械整体加工。目前，已经落实精加工订单2000多万元，产销呈现出攀升趋势。 王忠志说：“奖励仅是个形式，不在于钱多钱少，关键在于调动员工的积极性和创造性。我们希望员工的合理化建议越多越好，董事会将随时增加创新奖励基金规模。”