井神股份瑞丰公司实施内部市场化管理成效显著
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近年来，井神股份瑞丰公司通过深入实施内部市场化管理，不断提升企业管理水平，调动员工生产积极性，促进生产经营稳步发展。公司产品总量、销售收入、利润总额实现大幅度增长。
突出业绩考核，实行全员全过程成本管理。加大成本考核，更好适应市场需求变化及品种结构调整，充分发挥内部市场机制的激励作用，改变了过去分厂不关心原辅材料和产品价格，只管生产；只接触产品，不接触市场；只重视产品生产过程管理，而忽视价值生产过程管理等现象。
突出按劳分配，调动全员生产积极性。过硬的指标和严格的指标考核，把每个职工的劳动成果同利益分配相结合，工资分配与模拟市场分解的指标挂钩，合理拉开工资分配档次。在生产分厂二次考核中，管理人员按照七级进行考核，运行人员按照三个专业进行考核，通过量化考核指标，客观评价每位员工的阶段性工作绩效。同时，还实行岗位工资制，向一线苦、脏、累、险岗位和贡献大的岗位倾斜。
突出严格考核，制度面前人人平等。公司成立了包括生产、财务、标管、人力资源等职能部门组成的考核办。坚持“不迁就、不照顾、不讲客观”的原则，严格考核兑现奖惩，坚持“对领导考核从严，对机关部室考核从严”，真正做到考核面前人人平等。各分厂一心一意抓生产、强管理、降成本，圆满完成了各项目标任务。朱华超